太原鋼鐵（集團）有限公司是一個有著76年歷史的企業(yè)。近年來，我們圍繞推進黨內基層民主建設、促進企業(yè)轉型跨越發(fā)展，大膽探索，創(chuàng)新實踐，黨務公開工作逐步深入。

 

高效快捷，實現黨務公開全覆蓋。太鋼黨委下屬50個直屬黨組織，562個黨支部，22976名黨員，工作點多、面廣、戰(zhàn)線長，實現黨務公開的高效快捷和全覆蓋是我們工作的著力點。一是公開時效快捷化。2009年全國黨務公開工作座談會后，在堅持發(fā)揮報紙、電視、公開欄等傳統載體作用的同時，充分利用企業(yè)信息化系統，投資30萬元建立了“太鋼黨務公開”網站，確定了專職網管員，及時上傳公司黨的思想建設、組織建設、反腐倡廉建設等100多項黨務工作動態(tài)，為每名黨員設置了用戶名和登錄密碼，使黨員能進入網站瀏覽信息、發(fā)表意見、咨詢問題、互動討論，搭建了黨員群眾與黨組織即時溝通的橋梁。二是公開范圍全覆蓋。太鋼實施內部退養(yǎng)政策后，有一萬余名黨員不在崗，占到了全部黨員的一半以上，確保這些黨員及時參與、了解黨內事務是我們做好黨務公開工作的難點。為及時讓這部分黨員了解黨內事務，我們在各個老年活動中心設置了“黨務公開瀏覽器”，在各個社區(qū)設置了黨務公開信息欄，有效保障了離退休、內退黨員的民主權利。對遠離本部駐外單位的黨員，通過網絡、文件等及時將黨務信息進行傳達，實現了公司、廠、作業(yè)區(qū)、班組四級黨務公開全覆蓋。

 

引導參與，實現黨務公開雙互動。一是組織引導到位。在作出涉及企業(yè)改革、職工切身利益等重大事項決策時，都堅持實行公開，通過黨代會、黨委擴大會等方式征求黨員意見，確保決策民主、科學。在員工流動方面，取消了調動，實施公開招聘；在領導干部選拔任用方面，變“相馬”為“賽馬”，對上崗干部實施任期目標、崗位承諾、績效評價的全公開，接受黨員群眾的監(jiān)督評價；搭建“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員”的雙向培養(yǎng)平臺，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是黨員參與到位。堅持選派黨員代表參加各級班子民主生活會，開展民主評議黨員、領導干部述職述廉測評、合理化建議，讓黨員充分表達訴求、建言獻策。開展了“支部書記說事日”和“黨員說事日”等活動，黨員就自己關心的熱點、難點問題現場進行質詢，黨組織負責人當面解答。黨員通過積極參與黨內事務，增強了黨員意識，發(fā)揮了主體作用，在公司級以上勞模、先進、專家和拔尖人才中，黨員占90%以上，公司級的先進操作法全部由黨員創(chuàng)造。

 

健全制度，實現黨務公開規(guī)范化。黨務公開能不能長期有效地堅持下去，關鍵要看是否有一套科學管用的制度。一是健全運行管理制度。針對網絡時代對黨建工作提出的新挑戰(zhàn)，開辦了“在線傾聽”網絡留言平臺，廣開言路、凝聚共識；堅持領導干部民主接待日制度，讓領導干部與黨員職工面對面交心，肩并肩解決問題；建立困難黨員幫扶救助公開公示制度，提出決不能讓黨員職工因為困難看不起病、孩子上不起學、生活不下去。二是健全監(jiān)督評價制度。建立黨務公開巡視檢查、考核評價制度，將黨務公開納入黨風廉政建設責任制考核。聘請一些優(yōu)秀黨員擔任黨務公開監(jiān)督員，定期組織黨員、群眾對黨務公開工作進行評議。實施黨務公開痕跡管理，保證了黨務公開工作的可追溯性。